環：指產品制造過程中所處的環境

• 技能問題？
• 制度是否影響人的工作？
• 是選人的問題嗎？
• 是培訓不夠嗎？
• 是技能不對口嗎？
• 是人員對公司心猿意馬嗎？
• 有責任人嗎？

• 人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？

  說到人，就不能不提福利待遇，企業福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構成，人對于產品而言是主要責任人，人員越穩定對于產品的穩定性起到至關重要的作用。

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  “機”的分析：

   

  選型對嗎？

  保養問題嗎？

  給機器的配套對應嗎？

  機器的操作方法對嗎？機器放的環境適應嗎？

   

  工廠生產環境可以影響到作業員的生產效率，你想想作業員工作臺附近沒有規定的區域，作業的工具都是隨手亂放，這樣會造成什么樣后果？當然是生產效率下降，產品生產不良出現。這方面5S是很好的工具。

   

  合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。簡單來說可以分為：作業指導方法，檢驗指導方法，機器作業方法等構成。在編寫指導書的時候要把你的員工看做是個笨蛋，這樣在編寫的時候，要做到方法分步驟，做到簡單化。

   

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  “環”的分析

   

  在時間軸上環境變了嗎？

  光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？

  環境是有效的嗎？

  環境是人為的嗎？小環境與大壞境能并容嗎？

  • 寫的明白嗎？
  • 法適合嗎？
  • 有法嗎？
  • 方法是給對應的人嗎？方法在這個環境下行嗎？

   

  應使用合格的或經過處理后能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。一般選擇穩定的供應商，建立長期合作關系，有專門人員對材料采購進行管理。

   

   

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  “法”的分析：

   

  是按法做的嗎？

  看的明白嗎？

   

  工廠接到訂單，要對訂單進行評估，用什么樣的機器好，包括機械備件的購置，平常的保養等。有些工廠會買一些特別先進的機械設備，但是對于后續保養，易損件管理來說就很不注重了，導致品質不穩定。

   

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  “料”的分析：

   

  是真貨嗎？

  型號對嗎？

  有保質期嗎？

  入廠檢驗了嗎？

  用的符合規范嗎？

  料適應環境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？